Teamcoaching + SUPERVISION
Vom Gegeneinander zum Miteinander Erfolgreiches Teamworking ist vergleichbar mit dem Zusammenpielen in
einem Orchester. Auch dort sitzen solistisch agierende Spitzenkräfte,
deren Probenalltag genügend Reibungsflächen aufgrund von unterschiedlichen
Ambitionen und Befindlichkeiten bietet. Trotzdem gäbe es im Konzert im wahrsten Sinne
eine Missstimmung, wenn die einzelnen Ensemblemitglieder nicht aufeinander
hören und eingehen würden. Oberstes Ziel ihres Wirkens bleibt
ja schließlich die gelungene und reibungslose Aufführung - im Bewusstsein des gegenseitigen Aufeinander-Angewiesen-Seins, der Kreativität und der gemeinsamen Leistungsstärke.
Was macht ein starkes Team aus? In einem starken Team bringt jedes Mitglied das ein,
was es am besten kann, darf also so zu sagen sein Instrument spielen. Erst dann gewinnt ein Team an Harmonie und Synergie, Stabilität und Flexibilität. Statt alter Zöpfe wie „Wir müssen alle am gleichen Strang ziehen“ ist eine klare Orientierung hinsichtlich der Rollenverteilung entscheidender. Abweichende Meinungen - gewissermaßen "solistische Kiekser" - werden nicht abgewertet, sondern als nützlicher Beitrag zur Teamdynamik gesehen. Als Coach kann ich dann einen Erfolg verbuchen, wenn ich das gemeinsame
Handeln so optimieren kann, ohne dass ich dabei die Teammitglieder in ihrer
Individualität einschränke. Um bei der Metapher mit dem Orchester zu bleiben: Stück, Tempo, Takt und Tonart sind vorgegeben - wie gezupft, geblasen, gestrichen oder geschlagen wird, hängt vom Einsatz und Können des einzelnen Instrumentalisten ab. Auch Teamcoaching ist Hilfe zur Selbsthilfe und bedeutet, die Entwicklungspotentiale im Team so zu stärken, dass dieses mit zukünftigen Problemen und Anforderungen selbststeuernd umzugehen imstande ist.
Inhalte des Moduls
Reflexion und Klärung der Rollenverständnisse und Positionen im Team * Reflexion von Kommunikations- und Reaktionsmustern * Optimierung von Arbeitsabläufen * Orten von Störungen und Blockaden * Klären von Teamzielen und Verantwortlichkeiten * kreative Techniken zur gemeinsamen Ideenfindung * Teamdesign * Konzepte der Teamführung * Systemische Dynamiken (Bindung, Ordnung, Ausgleich von Geben und Nehmen) * verschiedene Team-Phasen * Implizite Regeln im Team
Dem Team übergeordnete Führungspersonen werden in jedem Fall in den Coachingprozess
miteinbezogen (z.B. mittels Einzelsettings). Auch den Teammitgliedern biete ich begleitende Vieraugengespräche an.
Empathie, Respekt und loyale Rücksicht auf individuelle Interessen
sowie absolute Diskretion haben dabei höchste Priorität. Ich
behalte mir vor, den Auftrag abzulehnen, wenn ich ethische Bedenken oder Zweifel am vertrauensvollen
Rahmen hege oder der Aspekt der Freiwilligkeit
nicht gegeben ist.
Gerne unterbreite ich Ihnen ein auf Ihr Team abgestimmtes Angebot.
Mögliche Settings
- Teamcoaching/Teamtraining (Inhouse oder externer Seminarraum)
- Prozessbegleitendes Coaching/Training on the job (Inhouse)
- Einzelcoaching für Teamleiter und Teammitglieder (Inhouse oder in meinen Praxisräumen)
- Konfliktmoderationsgespräche (Inhouse oder in meinen Praxisräumen)
- Teamaufstellung/Organisationsstrukturaufstellung mit dem anwesenden Team (Inhouse oder externer Seminarraum)