Teamcoaching

Vom Gegeneinander zum Miteinander                                            Erfolgreiches Teamworking ist vergleichbar mit dem Zusammenpielen in einem Orchester. Auch dort sitzen solistisch agierende Spitzenkräfte, deren Probenalltag genügend Reibungsflächen aufgrund von unterschiedlichen Interessen und Befindlichkeiten bietet. Trotzdem gäbe es im Konzert im wahrsten Sinne eine Missstimmung, wenn die einzelnen Ensemblemitglieder nicht aufeinander hören und eingehen würden. Oberstes Ziel ihres Wirkens bleibt ja schließlich die gelungene und reibungslose Aufführung - im Bewusstsein des gegenseitigen Aufeinanderangewiesen-Seins und der gemeinsamen Leistungsstärke.

Was macht ein starkes Team aus?                                                          In einem starken Team bringt jedes Mitglied das ein, was es am besten kann, darf also so zu sagen sein Instrument spielen. Statt alter Zöpfe wie „Wir müssen alle am gleichen Strang ziehen“ ist eine klare Orientierung hinsichtlich der Rollenverteilung entscheidender. Abweichende Meinungen - gewissermaßen "solistische Kiekser" - werden als nützlicher Beitrag zum Ganzen gesehen statt abgewertet. Als Teamcoach kann ich dann einen Erfolg verbuchen, wenn ich das gemeinsame Handeln so optimieren kann, ohne dass ich dabei die Teammitglieder in ihrer Individualität einschränke. Um bei der Metapher mit dem Orchester zu bleiben: Stück, Tempo, Takt und Tonart sind vorgegeben - wie gezupft, geblasen, gestrichen oder geschlagen wird, hängt vom Einsatz und Können des einzelnen Instrumentalisten ab.

Inhalte des Moduls
Klären des eigenen Rollenverständnisses im Team * Verhaltensanalyse * Reflexion von Kommunikations- und Reaktionsmustern * verschiedene Team-Phasen * Orten von Störungen, die den kooperativen Teamprozess verhindern * Zielklärung * kreative Techniken zur gemeinsamen Ideenfindung *

Dem Team übergeordnete Führungspersonen werden in jedem Fall in den Coachingprozess miteinbezogen (z.B. mittels Einzelsettings). Auch den Teammitgliedern biete ich begleitende Vieraugengespräche an.
Empathie, Respekt und loyale Rücksicht auf individuelle Interessen sowie absolute Diskretion haben dabei höchste Priorität. Ich behalte mir vor, den Auftrag abzulehnen, wenn ich ethische Bedenken oder Zweifel am vertrauensvollen Rahmen hege oder der Aspekt der Freiwilligkeit nicht gegeben ist.
Gerne unterbreite ich Ihnen ein auf Ihr Team abgestimmtes Angebot.