COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

"Das meiste, was wir als Führung bezeichnen, besteht darin, den Mitarbeitern die Arbeit zu erschweren".

Peter F. Drucker (1909-2005), Pionier der modernen Managementlehre

Topics:                       

Auftragsklärung (offizieller Coachinganlass und hidden agendas) *  Eigen- und Fremdwahrnehmung * Dekonstruktion von Wirklichkeiten * Umgang mit Widersprüchen in Change-Prozessen * Social skills und Verhaltenskompetenz * Persönliches Führungsverhalten * Motivationsverlust * Überprüfung und Neuordnung der Lebens- und Karriereplanung * Dynamiken des Rollenwechsels beim Führungsantritt * Musterunterbrechungen und Antreiber * Umgang mit Stressoren * Angst vor Machtverlust * Delegieren von Verantwortung und Kompetenzen * Feedbackschleifen * Konfliktverhalten    

TOOLBOX "IN FÜHRUNG GEHEN"

Davon ausgehend, dass sich jeder Mensch eine Vielzahl von Zugehörigkeiten zu sozialen Systemen schafft und er dabei seine „Welt“ niemals objektiv fotografisch wahrnimmt, sondern diese vor dem Hintergrund seiner persönlichen Erfahrungen subjektiv konstruiert, können wir "Führung" als individuelles und multiperspektivisches Phänomen auffassen.

Im zirkulären Prozess hat jede Veränderung Auswirkungen auf das ganze System - auf die Führenden wie auf die Geführten. Weiters verfügen Menschen in ihren Systemen über einen Ökofühler, der sie verlässlich in dem leitet, was für ihre Identitätsfindung zuträglich ist. Das System "Arbeit" gehört zu jenen mit einem hohen identitätsstiftenden Faktor. Wir möchten uns darin einen persönlichen Platz schaffen, uns erfolgreich profilieren und dafür Wertschätzung erfahren. Motor hierfür sind unsere Bedürfnisse, Motive, Fähigkeiten, Werte und Erfahrungen (unser „persönliches Referenz-Modell").

Unter solchen Gesichtspunkten lässt sich Führung schwerlich klassischen Steuerungsmechanismen unterordnen. Will heißen: Es gibt keinen "one best way", weil Menschen sich nicht nach dem Ursache-Wirkungs-Prinzip „führen“ lassen - obwohl dies in vielen Führungs- oder Motivationsveranstaltungen immer wieder „doziert“ wird. Dort lernen Sie rigide Best-Practices, was Sie hinsichtlich Ihrer Führungsaufgaben zu tun oder zu lassen haben oder studieren eindimensionale Verhaltens- und Motivationsimperative ein. Die Praxis jedoch zeigt, dass Manipulationsrituale ihre systemischen Nachwehen haben und das Verinnerlichen von Instant-Rezepten nach dem Motto „noch schneller und noch effizienter“ selten von nachhaltigem Nutzen ist.

Im Einklang mit meinem Beratungsverständnis liefere ich Ihnen weder vorgefertigte Lösungen noch sage ich Ihnen, was richtig oder falsch ist. Als Wertschöpfungsprozess ist Coaching immer Hilfe zur Selbsthilfe - daher nehme ich Ihnen weder die Arbeit noch die Verantwortung für die Umsetzung ab. Ich fungiere lediglich als Sparringpartner und Feedbackgeber. Wir arbeiten prozessorientiert an Ihrem ganz individuellen Ideen-Modell von „Führung“ – abgestimmt auf Ihre Persönlichkeit und Ihre spezifischen Verantwortlichkeiten des Tagesgeschäfts. Dafür ist das Face-to-Face-Setting am besten geeignet.

Ihr Gewinn: Sie bekommen Werkzeuge in die Hand, die zum Inventar meiner täglichen Coachingpraxis gehören und implementieren diese on the job. Die Interventionen und Bausteine eignen sich auch bestens zum Selbstcoaching.

Inhalte: 8 Module zu je 4 Stunden

Ressource I: Kommunikation (Module 1+2)

Kommunikationsmodelle - Verstehen und verstanden werden

Instrument Feedback

Frage- und Diagnosetechniken/Skalierungen

Die Kunst der Metaphorik

Umgang mit Konfliktsituationen (symmetrisch und komplementär)/ Deeskalationsmodelle/Schlichtungstechniken

Reframing/Techniken zum Perspektivenwechsel

Komplementäre und symmetrische Kommunikations-Situationen: Mitarbeiterzentrierte Gespräche - Kritik, Zielvereinbarung, Qualifikation, Einstellung, Kündigung; Entscheidungen kommunizieren; Umgang mit schwierigen MA; eigene Karrieregespräche; Vorbereitung auf Hearings; Gehaltsverhandlungen

Implizite Regeln in Teams

Ressource II: Persönlichkeit (Module 3+4)

Die wichtigsten analytischen Persönlichkeitsmodelle

Werte- und Entwicklungsquadrat

Stärkenanalyse

5-Säulen-Modell der Identität

Mythos Motivation

Selbst- und Fremdbild/Blinde Flecken/Change Blindness

Antreiber (peronal working styles) und Glaubenssätze (z.B. zu den Themen Beruf, Geld, Status und Führung)

Inneres Team

Schleichende Demotivationsprozesse/Sinnkrisen/Bore- und Burnout-Prävention

Lebensmotive (Reiss-Modell)

Verhaltensstile Faktoren der Resilienz

Navigationsinstrument Werte

Meine Rollen

Ressource III: Problemlösungsfähigkeit (Module 5+6)

Probleme als fehlgeschlagene Lösungsversuche

Systemisch-konstruktivistische Basics

Phänomen Zirkularität

Ausnahmen, Unterschiede und Wunder

Reframing

Lösungsfokussiertes Interview

Ressource IV: Kreativität und Entscheidungen (Module 7+8)

Ideen - und Entscheidungsfindungstechniken

Delegationsprozesse

Kreative Tools für das Teambuilding

Ideenfindung und Visioning in der Teamarbeit

Eine Ideenfabrik gründen

Zielgruppe: Angesprochen sind alle, die vor Antritt einer Führungsaufgabe sind oder sich in ihrem persönlichen Führungsstil weiterentwickeln wollen. Im Angebot der Toolbox enthalten sind zwei systemische Strukturaufstellungen, die ich zu Beginn und am Ende zur Klärung und zur Transfersicherung mit Ihnen durchführe.

Einstieg jederzeit möglich

Kosten: auf Anfrage