COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Von einer prozessorientierten Begleitung in Form eines Coachingformates profitieren Führungspersonen aller Hierarchieebenen.                                                         

Typische Anwendungsfälle:                       

Überprüfung und Neuordnung der Lebens- und Karriereplanung * Unterstützung bei veränderten beruflichen Anforderungen * Dynamiken des Rollenwechsels beim Führungsantritt * Entwicklung des persönlichen Führungsverhaltens * Reflexion der eigenen Verhaltensmuster und Antreiber * Umgang mit Stressoren * Kreative Teamarbeit * Zerrbilder in der Eigen- und Fremdwahrnehmung * Sicheres Auftreten gegenüber Geschäftspartnern * Delegieren von Verantwortung und Kompetenzen * Kompetenzen- und Ressourcencheck * Bessere Vernetzung von Strategie und Unternehmenskultur * Feedbackschleifen *  Techniken des Konfliktklärungsgesprächs    

FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN

Das Hinterfragen von festgefahrenen Denkschemata steht am Ende eines erfolgreichen Coachingprozesses. Erst wenn Gewohntes verlernt wird und Neues ins Blickfeld kommt, können Veränderungen sinnvoll gestaltet und implementiert werden. Das Coaching begleitet Sie optimal durch den Change-Prozess und reflektiert die Typologien und Strategien, mit Hilfe derer Sie alternative und neue Verhaltensformen erproben und Ihre Wahrnehmung erweitern können.

Topics: Diversity und bejahender Wandlungsablauf * Motivation und Wertevermittlung für den Change-Prozess * Kommunikationsstrategien * Verständnis der eigenen Rolle * Perspektiven der Wirklichkeit * Objektivität und Konstruktion

WORKSHOP

Coaching - Toolbox für Führungskräfte

Viele Werkzeuge, die in der täglichen Coachingpraxis zur Anwendung gelangen, lassen sich hervorragend als effiziente Instrumente in den Führungsalltag integrieren. In zwei intensiven Tagen lernen Sie alle wichtigen Interventionen und Tools kennen, die Sie selbst im Arbeitsalltag anwenden können. Das besondere Augenmerk in den Trainings und Übungen liegt auf dem Praxisbezug und der unmittelbaren Umsetzung des Erlernten im Führungsalltag.

Inhalte: Gesprächsführung * Skalierungstechniken * Fragen zur Zielbestimmung * Techniken und Checkliste für Problemanalysen * Visioning * Techniken zur Entscheidungsfindung * Systemische Fragetechniken * GROW-Modell zur Gesprächsgestaltung * Kreativitätstechniken * Reframing - Methode * Rollenspiele - und vieles mehr.

Nächster Termin: auf Anfrage