Systemische Aufstellungen

Faszination Aufstellungsarbeit MP3 (9 Minuten, 12 MB)

Die systemische Aufstellungsarbeit ist eine aus der systemischen Therapie abgeleitete Methode, bei der Systeme durch räumliche Anordnungen von Personen simuliert werden. Anfänglich wurde sie vorwiegend im familientherapeutischen Kontext eingesetzt (Familienaufstellungen).

Mein Lehrer Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer haben die Aufstellungsarbeit in den letzten beiden Jahrzehnten unter der Bezeichnung Systemische Strukturaufstellungen® (SySt) um wesentliche Komponenten erweitert und das Verfahren auf zahlreiche andere Systeme (z.B. Organisationen) übertragen. Im Coaching und in Kreativitätstrainings können Systemische Strukturaufstellungen® höchst wirksam eingesetzt werden. Die SySt unterscheiden sich in wesentlichen Punkten von der Vorgehensweise Bert Hellingers und legen Wert auf eine klare Abgrenzung zu dessen Haltung.

Da das Aufstellen bei vielen Beratungsanlässen hervorragende und meist auch überraschend einfache Lösungen bewirkt, werden immer mehr Menschen neugierig, diese faszinierende Methode  - sei es in der Einzel- oder Gruppenarbeit - kennen zu lernen.

Was ist das Ziel?

Im Coachingprozess nutzen wir die Methode, um komplexe Fragestellungen und Zusammenhänge abzubilden. Aufstellungen erleichtern sowohl dem Coach als auch dem Klienten den Blick auf Dynamiken, Muster und Verstrickungen in einem System. In der räumlichen Anordnung des Ausgangsbildes kommt Ausgeblendetes, Verborgenes, nicht Gewürdigtes zum Vorschein. Ziel einer Aufstellung ist es, im Lösungsbild den für den aufstellenden Klienten stimmigen Platz im System zu erkennen, der ihn in seiner Eigenkompetenz und Zuversicht belässt, um nachhaltige Veränderungen eigenverantwortlich einzuleiten.
Neben Personen können auch innere Anteile wie etwa Glaubenssätze, Konflikte, Antreiber, Werte, Stressoren, Ressourcen und Fähigkeiten, Entscheidungssituationen sowie Organisationen, Teams oder politische Gruppierungen aufgestellt werden.

Es ist gar nicht so leicht, nicht aufzustellen
Matthias Varga von Kibéd

Wie läuft eine Aufstellung ab?

Nach der Klärung des Anliegens identifizieren wir im Vorgespräch die relevanten Elemente für die systemische Betrachtungsweise.
In einer Gruppenaufstellung wählen Sie aus der Gruppe einen Stellvertreter für sich selbst und die anderen Beteiligten/Anteile. Diese Stellvertreter, "Repräsentanten" genannt, werden im Raum gemäß dem eigenen inneren Bild angeordnet, d.h. aufgestellt. Sie beobachten vorerst von außen, was die Repräsentanten auf den jeweiligen Positionen wahrnehmen und mitteilen. Kristallisiert sich durch Umstellungen schließlich ein Schlussbild heraus, treten Sie selbst an die Stelle Ihres Repräsentanten. Auf Ihrem eigenen Platz können Sie nun das neu angeordnete Bild auf sich wirken lassen.
In einer Einzelaufstellung ordnen wir das Anliegen mit farbigen Ankern auf dem Boden oder mit Figuren auf einem Brett an. Sie gehen als Klient selbst stellvertretend in die verschiedenen Positionen. Durch die räumliche Veränderung der Platzhalter können Beziehungsmuster erforscht und verborgene Dynamiken aufgedeckt werden. Ich mache die Erfahrung, dass viele Klienten den intimeren und somit geschützteren Rahmen im Einzelsetting bevorzugen.      

Die beiden Settings folgende Nachbesprechung dient der Reflexion des Erlebten und dem Setzen möglicher nächster Handlungsschritte.                                                     

Aufstellen bei persönlichen Anliegen
Blockierende Verhaltensmuster, Glaubenssätze und innere Antreiber * Beziehungsdynamiken in der Herkunfts- oder Gegenwartsfamilie * Persönliche Ziele * Konfliktbewältigung * Inneres Team * anstehende Entscheidungen * Ressourcen und Fähigkeiten * berufliche Karriere und Lebensweg * Stressbewältigung * Werte und Visionen * Ideenfindung und Kreativität * Blinde Flecken * u.a.m.

Aufstellen im Organisationskontext
Für Unternehmen und Institutionen sind Aufstellungen im Vergleich zu anderen Maßnahmen ein unaufwändiges und Kosten sparendes Diagnoseinstrument. In kürzester Zeit bringt der systemische Blick relevante Informationen über mögliche übersehene Altlasten und Schieflagen ans Licht.

Informationsfluss und Feedbackschleifen * Verdeckte Hierarchien * Betriebsklima * Führungsfunktionen * Konflikte in Arbeitsgruppen und Teams * Überprüfung der Unternehmensziele * Problematische Kundenbeziehungen * Personalfluktuation * Umstrukturierungen, Outsourcing, geschäftliche Partnerschaften, Fusionen und Übernahmen * Impulse für Kreativität in Arbeitsteams * u.a.m.